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As practitioners, we collectively need to improve efforts Pourtant, toute plaisanterie mise à part, la question
on educating the public, including owners of small to demeure : En tant que particuliers, avons-nous le plein
medium business, on the risks and how to prepare. We all d’essence dans notre véhicule et de l’argent liquide
ensure that we have a sufficient stock of “munchies” (aka dans notre portefeuille ? De même, nous devons nous
Storm Chips in Atlantic Canada) prior to the next winter demander si les entreprises ont prévu des perturbations
storm. Yet, all jokes aside, the question remains: Do we as potentielles dans la chaîne d’approvisionnement. La leçon
individuals have a full tank of gas in our vehicle and cash tirée de l’épisode neigeux de janvier 2020 sur la côte est de
in our wallet? Similarly, we need to ask if businesses have Terre-Neuve est que les autorités sanitaires et les industries
planned for potential disruptions in the supply chain. A essentielles ne peuvent pas fermer leurs portes, quelles que
lesson learned during the January 2020 snow event on the soient les conditions météorologiques !
east coast of Newfoundland is that health authorities and
critical industries are unable to shut down, no matter the La livraison juste à temps et les interdépendances entre
weather! les organisations ont compliqué la manière dont nous
fournissons nos services. Une interruption de 24 heures,
Just-in-time delivery and interdependencies amongst sans parler d’une interruption de 7 jours, est impensable,
organizations have complicated how we deliver our services. mais c’est ce qui s’est passé ici, et les organisations ont été
A 24-hour interruption, let alone a 7-day interruption, is obligées de pivoter et de repenser pendant ces quelques
unthinkable, but it happened here, and organizations were jours la manière de continuer à fournir des services
forced to pivot and rethink for those few days how to essentiels.
continue with critical services.
Quelques recommandations en guise de conclusion :
Some parting recommendations: • Renforcer la résilience de votre organisation et
• Strengthen your organization’s resilience and la préparation des services clés aux événements
preparedness of key services for extreme weather météorologiques extrêmes.
events. • Améliorer la résilience et la préparation aux situations
• Improve resilience and emergency preparedness for d’urgence des personnes que vous servez.
those you serve. • Faites de l’exercice, de l’exercice et encore de
• Exercise, exercise, exercise, as you will need to be l’exercice, car vous devrez être fort pour faire face aux
strong to cope in adverse weather situations. situations météorologiques défavorables.
• Collaborate and maintain relationships with partners • Collaborer et entretenir des relations avec les
and suppliers. partenaires et les fournisseurs.
• And remember, an Emergency and Continuity Plan is • N’oubliez pas qu’un plan d’urgence et de continuité est
continually in draft form! Ω toujours à l’état de projet ! Ω

ABOUT THE AUTHOR À PROPOS DE L’AUTEUR
David Day is a graduate of Memorial University with a David Day est diplômé de l’Université Memorial avec un
Bachelor of Commerce degree. He has also earned his Certified baccalauréat en commerce. Il a également obtenu sa certification
Emergency Managers certification in 2017 and received his de gestionnaires d’urgence certifiés en 2017 et a reçu son
Certified Business Continuity Professional in 2019. professionnel certifié de la continuité des activités en 2019.
David is employed with the City of St. John’s - Regional Fire and David travaille pour les services régionaux d’incendie et d’urgence
Emergency Services and is responsible for de la Ville de St. John’s et est responsable de la mise
the implementation of the City of St. John’s en œuvre du programme d’urgence et de continuité
Emergency and Continuity program. He has de la Ville de St. John’s. Il travaille dans le domaine
been in the emergency services field for 15 des services d’urgence depuis 15 ans, dont 11
years 11 of which have been in his current dans son rôle actuel et 4 ans à titre de directeur
role and 4 years as Executive Director of the général de l’Association canadienne des bénévoles
Search and Rescue Volunteer Association of en recherche et sauvetage.
Canada. Avant d’aller dans le domaine des services
Prior to the emergency services field he spent d’urgence, il a passé 12 ans dans l’industrie des
12 years in the telecommunications industry télécommunications dans les ventes d’entreprise.
in Enterprise Sales. An active volunteer, he Bénévole actif, il a passé 30 ans chez Rovers Search
has logged 30 years with Rovers Search and Rescue et est un membre actif de l’Association
and Rescue and is a active member with internationale des gestionnaires d’urgence et de
International Association of Emergency DRI Canada.
Managers and DRI Canada.

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