Page 44 - TNR-V01N1
P. 44

À long terme, un plan de continuité des activités efficace peut
                                                          aider une organisation à se démarquer de ses concurrents
                                                          et à économiser beaucoup d’argent, de temps et de stress
                                                          émotionnel.
                                                          La haute direction doit soutenir l’élaboration du plan de
                                                          continuité des activités pour appuyer la politique de télétravail
                                                          à l’échelle de l’entreprise. Les gestionnaires responsables du
                                                          télétravail des employés devraient être directement impliqués
                                                          dans la préparation du plan, car ils connaissent intimement
        as they are intimately familiar with the operations and   les opérations et les fonctions de l’organisation et sont les
        functions of the organization and are most likely to be   plus susceptibles d’être au courant des faiblesses ou des
        aware of any weaknesses or vulnerabilities.       vulnérabilités.
        The first step in developing a business continuity plan   La première étape de l’élaboration d’un plan de continuité
        is to define and inventory the business processes   des activités consiste à définir et à inventorier les processus
        that will be/currently executed from the home office   opérationnels qui seront exécutés ou sont actuellement
        and understand their relative importance to other   exécutés à partir du bureau à domicile et à comprendre leur
        work functions and/or activities within the output   importance relative par rapport à d’autres fonctions et/ou
        (deliverable) supports. The next step is to determine   activités de travail dans le cadre des supports de sortie (produits
        the criticality of each business process and which   livrables). L’étape suivante consiste à déterminer la criticité de
        needs to be preserved and remain operational      chaque processus métier et à déterminer lesquels doivent être
        without disruption as they are essential to business   préservés et rester opérationnels sans interruption, car ils sont
        operations or revenue.                            essentiels aux opérations ou aux revenus de l’entreprise.

        Once the criticality of the business processes is   Une fois que la criticité des processus opérationnels est établie,
        established, including the required infrastructure, the   y compris l’infrastructure requise, il faut déterminer les zones
        areas of risk exposure to the business need to be   d’exposition au risque pour l’entreprise. Une évaluation des
        determined. A high-level risk assessment should be   risques de haut niveau doit être réalisée pour identifier les
        conducted to identify the points of most significant   points où les risques et les impacts sur la production et les
        risk and impacts on business output and revenue.   revenus de l’entreprise sont les plus importants. Les scénarios
        Problem scenarios should be analyzed to determine   de problèmes doivent être analysés afin de déterminer les
        business continuity plan requirements and priorities.   exigences et les priorités du plan de continuité des activités.

        Conduct simple problem condition/scenario simulation   Réaliser des simulations de problèmes simples et de scénarios
        of the single, compound, and cascading failures to   de défaillances simples, composées et en cascade pour définir
        define detailed plan content. Consider neighborhood   le contenu détaillé du plan. Tenir compte des impacts potentiels
        environment potential impacts such as proximity to   de l’environnement du voisinage, comme la proximité de
        railways, refineries, airports, gas stations, etc.  chemins de fer, de raffineries, d’aéroports, de stations-service,
                                                          etc.
        Consider for each critical infrastructure component
        associated with each teleworking (home office)    Examinez pour chaque élément d’infrastructure critique associé
        process whether an interruption would shut down   à chaque processus de télétravail (bureau à domicile) si une
        the process, work function, or degrade performance.   interruption entraînerait l’arrêt du processus, de la fonction de
        Would it prevent the key deliverable (e.g., customer   travail ou la dégradation des performances. Cela empêcherait-
        bill) from being created and/or delivered? Also, how   il la création et/ou la livraison du produit clé (par exemple, la
        much time/effort is needed to recover the processing   facture du client) ? En outre, combien de temps/efforts sont
        backlog of this remotely executed process? Who does   nécessaires pour récupérer le retard de traitement de ce
        this impact?                                      processus exécuté à distance ? Qui est concerné ?

        After identifying what risks need to be considered   Après avoir identifié les risques à prendre en compte avec
        with the home office, each threat must be evaluated   le bureau à domicile, chaque menace doit être évaluée pour
        to determine the probability of it occurring and what   déterminer la probabilité qu’elle se produise et l’impact qu’elle
        impact it would have on workflow delivery within the   aurait sur l’exécution du travail au sein de l’organisation. La
        organization. The likelihood of occurrence and effects   probabilité d’occurrence et les effets peuvent être attribués à
        can be assigned point values or a more general high,   des valeurs ponctuelles ou à une évaluation plus générale de
        medium, or low rating.                            niveau élevé, moyen ou faible.



           44
                                                                   True North RESILIENCE magazine - Fall 2022
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48