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Project Managing a Business Continuity

and Disaster Recovery Program Build

Gestion de projet pour la construction

d’un programme de continuité des

activités et de reprise après sinistre

By/Par Sukhmani Sandhu, PMP

a planification de la continuité des activités et de
la reprise après sinistre (BC & DRP) est cruciale
pour toutes les organisations, qu’il s’agisse du
Lsecteur public ou du secteur privé, mais elle
n’est souvent pas une priorité dans la liste des projets
actifs. Si elle est correctement réalisée, elle s’intègre
parfaitement à la planification de la gestion des urgences,
à la planification de la gestion des risques d’entreprise/
opérationnels, à la santé et à la sécurité au travail, à la
cybersécurité/protection des données et à la protection de
la vie privée, mais la tendance semble être de verser des
sommes importantes au moment des crises. Comme le dit
un célèbre proverbe, “5 minutes supplémentaires passées
au début peuvent vous faire gagner 500 heures et plus à
usiness Continuity and Disaster Recovery planning la fin”. “Un concept similaire s’applique à l’établissement
(BC & DRP) is crucial for all organizations whether de priorités en matière de BCDR pour la croissance et le
it be public or private sector, yet it is often not développement des actifs organisationnels. Elle devrait, par
Ba priority amongst the list of active projects. It défaut, faire partie des objectifs de l’organisation.
loops in Emergency Management Planning, Enterprise/
Operational Risk Management Planning, Occupational Du point de vue de la gestion de projet, un chauffeur
Health & Safety, Cyber Security/Data Protection, and expérimenté et titulaire d’un permis doit conduire
Privacy if done correctly, but paying big bucks at the time of l’autobus avec les bonnes personnes assises sur les
crises appears to be the trend. As a famous saying goes; “5 bons sièges, et les personnes doivent être déposées à un
extra minutes spent in the beginning can save you 500 plus endroit précis pour en embarquer d’autres, si nécessaire.
hours at the end.” A similar concept applies in prioritizing Pour commencer l’élaboration du programme BCDR, un
BCDR for the growth and nurturing of organizational assets. professionnel certifié en continuité des affaires (ABCP,
It should by default, be part of the organization’s objectives. CBCP ou MBCP), en tant qu’expert en la matière, doit
être désigné comme chef de projet. Cette personne ou
From a project management perspective, a licensed and cette équipe, en collaboration avec le chef de projet et
experienced driver should drive the bus with the right l’analyste d’affaires, définira l’état actuel et futur afin
folks seated on the correct seats, and individuals must de produire une analyse des lacunes et de procéder à
be dropped off at a precise location to on-board more, if partir de là. Étant donné que cette initiative concerne
required. To begin the BCDR program build, a certified l’ensemble de l’organisation, les représentants et les
business continuity professional (ABCP, CBCP, or MBCP), experts en la matière (PME) de toutes les disciplines de
as the subject matter expert, should be assigned as the l’entreprise doivent travailler ensemble. Ni l’infrastructure
project lead. This individual or team, working with the informatique, ni aucun autre département (finances,
project manager and business analyst, will define current marketing, opérations, etc.) ne peut faire quoi que ce soit
and future state to produce a gap analysis and proceed tout seul, il doit s’agir d’une initiative d’équipe à l’échelle
from there. Since this initiative is organization wide, the de l’organisation. 

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Magazine de RÉSILIENCE du vrai nord - Automne 2022